在金山已經明確表示不會在運營上做過多投入，且與盛大宣布成立合資公司的前提下，盛大系游戲高層吳裔敏入主金山網游，就意味著金山與盛大已經在資源整合方面開始了新的人事布局。那么，金山耗時五年，承載著其在網游領域最大期望的《劍三》將何去何從，這恐怕是所有劍俠迷們最關注的問題。

金山憑借旗下西山居的劍俠系列，已經牢牢占據了中國武俠類網游的霸主地位。然而，其面對旗下最知名的網游《劍三》，不得不承認一個事實，那就是游戲推向市場后，僅僅十幾萬的最高在線人數，已經宣告了其運營的失敗。或者更直接地說，其運營在原市場負責人王峰離職，原CEO雷軍掛靴后，再也沒有發揮出應有的作用，這也是在業界眾所周知的。

作為上市公司，金山在網游業務方面面臨的最大壓力就來自于收益和業績，在自身運營能力無法提升創造足夠收益的前提下，金山只能選擇有運營能力的網游企業進行合作。因此，與盛大聯合運營《劍俠世界》就是最初的嘗試。即使在這次合作中，盛大運營游戲的最高在線人數沒有金山高，但其玩家平均消費值是金山的兩倍還多。有了這項數據，金山肯定了盛大的運營能力，其后成立合資公司，并簽訂通過盛大游戲平臺運營《劍三》的協議，直至現在盛大系接盤金山游戲，也就是水到渠成的。

不可否認，盛大接盤金山游戲的運營后，憑借多年成功運營游戲的經驗，再借助自身包括電影、視頻、文學等領域的資源，《劍三》乃至雙方合作的前景都可以說是光明的。然而，不管是所有的劍俠系列游戲玩家，還是合作雙方的金山和盛大，在《劍三》通過盛大游戲平臺運營的規劃提上日程后，首先面對的就是收費模式的問題。特別是對于合作的雙方來說，游戲運營的關鍵要素，也就是關系到網游企業實際收入和資金回收率的收費模式。

在免費和吸金劃上等號，玩家和業內人士呼吁網游回歸時間收費模式的時候，《劍三》采取了迎合了玩家對于時間收費的心理需求。然而，事實已經證明，這種收費模式并不能讓游戲的運營達到預期效果，國內多數網游采取的免費模式，已經讓用戶形成了依賴心態和習慣定式。而在另一方面，盛大從2006年開始嘗試免費模式的網游運營方式，不僅讓自己一舉成為網游的龍頭企業，還開創了免費模式的網游時代。

在金山采用時間收費模式運營《劍三》的效果不甚理想，而盛大則是免費網游時代開創者的時機契合下，雙方合作必將使《劍三》未來運營的收費模式指向免費。也就是說，盛大接盤運營《劍三》后，最大的可能性就是將改變金山現有的收費模式，采用其一貫的“游戲免費，道具收費”的運營策略。

當然了，從金山網游現有玩家的角度來考慮，《劍三》走向免費必然會引起很大的爭議。借用一些玩家的話——《劍三》按時間收費，金山就承載著我們對國產網游的憧憬；《劍三》免費了，金山就跟其他圈錢的網游公司沒什么區別了。然而，不管金山如何為用戶利益著想，其本質始終是網游企業，盈利不夠多就會在網游行業出局，更何況當前網游市場的主流消費模式就是免費，時間收費只會提高新用戶進入的門檻。

因此，站在自身發展的角度，金山就必須全面衡量。倘若借助盛大的運營能力和推廣資源，《劍三》能夠獲得更多的用戶資源，金山也能夠借此獲取更多的實際收益，流失現有的部分用戶，至少從公司利益方面看，也未嘗不是失之東隅，收之桑榆。

不過，對于《劍三》的未來還有另一種可能，那就是時間收費和道具收費兩種模式并存，就像是《劍俠世界》的金山版和盛大版。畢竟金山在國內網游玩家心目中有著很高的地位，眾多玩家對金山的期許，就包括運營模式采用時間收費，金山要照顧玩家的情感，保留時間收費的模式也不是沒可能。只是金山放棄了運營，專心做研發了，盛大愿不愿意在《劍三》的運營上對兩種收費模式分而采之呢？