在索尼公司與臉譜公司都發(fā)布了虛擬現(xiàn)實設(shè)備后，這兩款產(chǎn)品究竟誰能到坐到第一寶座呢，一場看不見硝煙的爭斗即將打響。

Facebook收購虛擬現(xiàn)實技術(shù)廠商Oculus的新聞在這周鬧得沸沸揚揚，索尼也發(fā)布了自己的VR原型機“Project Morpheus”，看樣子VR域?qū)�會成為各家公司競爭的新�?zhàn)場。

虛擬現(xiàn)實（Virtual reality）確實已經(jīng)來到我們身邊，這毋庸置疑。在短短一星期內(nèi)，科技界兩大巨頭都宣稱VR將會是產(chǎn)業(yè)的未來。臉書和索尼，兩家分別定義了社交網(wǎng)絡(luò)和消費電子的公司，都驗證了Oculus VR之前大膽的猜想：虛擬現(xiàn)實技術(shù)將會成為一種重要的新媒介，無論是對于游戲還是社交，亦或是其他更多領(lǐng)域。Facebook的策略是直接以20億美元收購Oculus，而索尼則是斥資打造“Project Morpheus”這一屬于自己的VR頭盔。

盡管虛擬現(xiàn)實是項價值數(shù)十億美元的技術(shù)，但這并不意味著他已經(jīng)準(zhǔn)備好走進尋常百姓家。我們很快會意識到，第一款上市的VR頭盔，也許不會提供給你黑客帝國那樣夢幻的體驗。

兩年前，Oculus就說虛擬現(xiàn)實不僅僅是將一個個像素近距離地擺在你眼前。Oculus Rift頭盔很輕，內(nèi)置頭部跟蹤，還提供寬闊的視角，讓用戶可以自由的沉浸在虛擬環(huán)境中。這些都讓它與之前的任天堂“Virtual Boy”或者索尼的“Personal 3D viewers”區(qū)分開來。

至于“Project Morpheus”，索尼也接受了Oculus對于虛擬現(xiàn)實的定義，盡管索尼的設(shè)備用起來更加舒服，而Oculus則更清晰，兩者依舊還是有很多相似之處的。兩款設(shè)備都配備了一對魚眼鏡頭，正好能將畫面布滿整個眼睛，外部相機則通過追蹤頭盔上的LED來識別你的移動方向，這意味著你幾乎可以朝任何方向看。

而目前設(shè)備遇到的困難是，由于你還是需要在現(xiàn)實世界中移動，來控制虛擬世界中的動作，對此Oculus還沒找到一個更好的控制方法，而索尼的PlayStation Move控制桿，好像也不足以應(yīng)付所有情況。所以，目前虛擬現(xiàn)實的操控裝置，是各家都在尋求突破的地方，那也正是這項技術(shù)目前的問題所在。

這也是為何索尼和Oculus都在調(diào)低用戶期望。Oculus現(xiàn)在把他們的VR設(shè)備稱為“坐式體驗”，正如在游戲開發(fā)者大會上的演示：你坐著通過轉(zhuǎn)動頭部來體驗虛擬世界，而不是自由游覽。

Oculus的CEO布倫丹·愛瑞布（Brendan Iribe）指出，你坐著就能做很多事，比如說開車，駕駛太空船，玩足球游戲，看直播等等——這一切聽起來距離可以像黑客帝國那樣通過“控制板”進入虛擬空間還差得老遠(yuǎn)呢。

但現(xiàn)在Oculus和索尼這么謹(jǐn)慎不是沒有原因的。還記得3D電視嗎，正因為3D電視推廣太快，但實際體驗卻很糟糕，這也給消費者留下了不好的印象。索尼PlayStation軟件總裁Shuhei Yoshida說：“就個人來看，我對3D電視是很失望的，包括索尼在內(nèi)的很多廠商也離開了這個領(lǐng)域。”“我當(dāng)時沒說是因為我們的公關(guān)可能會殺了我。”他笑著補充到。

他說這一次直接為PlayStation 推出了Project Morpheus“我相信我們是在做正確的事。”

從與索尼的交談中，我們可以很明確的感覺到PlayStation部門對于VR的認(rèn)真，他們確實想在VR上成功，而不僅僅是當(dāng)作一個試驗。盡管公司還沒有承諾會做出成品，但從原型機的打磨程度上看，索尼是花了大價錢的。Virtuix的創(chuàng)始人Jan Goetgeluk說：“我們當(dāng)中有些人會擔(dān)心他們并不是認(rèn)真在做這個事情，他們可能會造一個達不到標(biāo)準(zhǔn)的半成品來糊弄市場，而這會給VR技術(shù)開一個壞頭。但其實索尼非常認(rèn)真的聽取了Valve，Oculus的意見，做了大量筆記，我認(rèn)為他們能做出比肩Oculus Rift的產(chǎn)品。”

而就短期來看，引領(lǐng)VR革命的可能是索尼而不是Oculus。在2014年的游戲開發(fā)者大會上，索尼信心滿滿的說他們站在了實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實夢的最佳位置上。對比Oculus，他們還只是一個手握投資的初創(chuàng)公司，而索尼有實力自己開發(fā)VR硬件和軟件，并打開這個市場。索尼承諾的“即插即玩（plug-and-play）”系統(tǒng)可以讓VR硬件很好的與游戲機結(jié)合，而這與Oculus的現(xiàn)狀形成了鮮明的對比。

如今，Oculus成了Facebook的一部分，也許故事在此也有了轉(zhuǎn)機。通過出售給Facebook，Oculus可以讓自己保持在VR界的領(lǐng)先地位。索尼的“即插即玩”可能最終還是會與Facebook的新VR計算平臺相競爭。到那時，索尼的優(yōu)勢可能會變成弱勢，因為要保證“即插即玩”的良好體驗，他們不得不出臺很多針對開發(fā)者的限制措施。

現(xiàn)在說索尼和Facebook將會爭鋒相對還為時尚早，他們?yōu)樽约簞澐至瞬煌�的領(lǐng)域——PS對陣游戲主機。而現(xiàn)在，他們都還面臨著同樣的問題。

索尼和Oculus都希望能通過雙方合作來盡可能完善VR頭盔的內(nèi)容。最初，Oculus使用的就是智能手機和平板上的LCE顯示屏，他的創(chuàng)始人說，那樣的體驗無法達到要求。現(xiàn)在，依靠Facebook的資金和影響力，他們能夠開發(fā)出滿足要求的組件。“我不認(rèn)為哪個亞洲生產(chǎn)商的CEO會不解馬克扎克伯格的電話”，一位Oculus的投資人如此說到。

VR現(xiàn)實現(xiàn)在還不夠清晰，仍然可以看到像素顆粒，你也無法去觸摸你看到的東西，但是再過幾年，等到相應(yīng)的硬件推向市場，這一切都會有所改觀的。Valve最近展示了一款極具前瞻性的VR原型機，配合解決Oculus所留下的問題。兩家公司分享了他們對于VR未來兩年發(fā)展的美好愿景，等到技術(shù)成熟，你會發(fā)現(xiàn)一切都值得等待。

索尼的Yoshida說：“技術(shù)問題有待時間來解決，像刷新率，速度和續(xù)航或者價格，尺寸和重量這些問題，通通可以靠時間來解決。但是把一切都做對，是很難的。”

但只要你時刻抱有期望，也許根本用不了兩年。Oculus并不想到了發(fā)布正式版VR頭盔式才來解決操控器的問題，他們的CEO布倫丹·愛瑞布說：“我們現(xiàn)在想先解決顯示的問題，一切都由顯示開始。”而其他的部分則會逐步改善。

愛瑞布說：“不會再有比虛擬現(xiàn)實更好的平臺了，虛擬現(xiàn)實將會成為最終的平臺，而這一切都始于顯示技術(shù)”。