國內賽事眾多 缺少一個組織
　　
　　經歷10年發展，直到今天，電子競技仍然沒有辦法跟傳統的競技體育項目相提并論。作為社會化程度極高的電子競技，玩家們散布于全國各地，很難形成像球類、網球項目那樣政府主導的培養選拔機制，完全市場化。
　　
　　2005年，南京鐘山學院曾開設國內第一個電子競技專業，因為教育大綱里沒有這個項目，只能取名“電子聲像技術”。兩年后，這個專業停辦。
　　
　　而完全的市場化，也讓國內賽事水平良莠不齊，無法讓中國電子競技再前進一步。
　　
　　“10年的發展，并沒出現具有權威性質的聯賽，反而催生了很多賽事。因為準入門檻低，只要有錢就能舉辦一場賽事。”周奕對當前國內聯賽現狀十分擔憂。
　　
　　世界范圍內，電子競技賽事已屬于品牌化運營，年運營成本超過500萬美元的四大國際賽事包括：CPL（電子競技職業聯盟）、ESWC（電子競技世界杯）、WCG（世界電子競技大賽）、WEG（世界電子競技聯賽）……
　　
　　世界上公認電子競技模式最好的是韓國。周奕說，韓國走的是傳統的政府支持路線，有正規的全球性比賽，有大韓航空等國企贊助，有電視直播，以此帶動的游戲產業也成為韓國信息產業中的支柱之一，年產值數十億美元。
　　
　　對于國內賽事的混亂，周奕有切身體會。一次中韓對抗賽在中國舉行，他曾采訪一位韓國主辦方官員，這位官員對賽事承辦方并不滿意，“在中國舉辦電子競技賽事，我們給承辦方10萬元，承辦方會在賽事上花9萬元；我們給承辦方100萬元，承辦方也只會在賽事上花9萬元。”
　　
　　“國內比賽太多，比賽層次太多，選手什么比賽都參加，什么層次的比賽都能請到最大牌的選手。選手對于比賽是完全開放的，比賽對于選手也是完全開放的，這造成電子競技選手曝光率太高，反而沒了價值。回過頭看成功的職業體育，選手都被控制得很嚴，而且都在一個封閉的圈子中。大到NBA、職業網球，小到韓國的KeSPA（韓國職業電子競技協會），其實都是這樣。中國沒有KeSPA這樣的組織，也沒有一個健全的俱樂部聯賽和選手俱樂部管理制度，所以才會造成如今的局面。”
　　
　　KeSPA全稱為韓國職業電子競技協會，他們負責韓國電子競技的運營，管理KeSPA簽約職業選手的比賽，擁有兩家播放各種電子競技賽事的合作電視臺，擔當了組織、管理者的角色，并為電子競技產業確立了基本模式，是電子競技產業良性發展不可或缺的一部分。他們會嚴格控制選手參加比賽，并負責包裝明星職業選手，在韓國這些職業選手與其他體育項目的職業運動員并無區別。
　　
　　“中國電子競技發展到這個階段，急需要一個組織來承擔起拯救中國電子競技的責任。”在周奕看來，一個靠譜的組織比增加數個賽事更能讓人興奮。新報記者 劉超群